عالمی سطح پر درپیش چیلنجوں کے باوجود، 2022 میں مشرق وسطیٰ کے زیر انتظام اثاثوں میں $100Bn کا حیرت انگیز اضافہ ہوا اور 1.3 ٹریلین ڈالر تک پہنچ گیا – کاروبار – معیشت اور مالیات
بوسٹن کنسلٹنگ گروپ (BCG) کی تازہ ترین سالانہ اثاثہ جات کی انتظامی رپورٹ کے مطابق، مشرق وسطیٰ کے اثاثہ جات زیر انتظام (AuM) میں 2021 سے 2022 تک حیرت انگیز طور پر $100Bn کا اضافہ ہوا، (7% CAGR) $1.3 ٹریلین تک پہنچ گیا۔
BCG کی رپورٹ "عالمی اثاثہ جات کا انتظام 2023: The Tide has turned”، اثاثہ جات کے انتظام کی صنعت کو تشکیل دینے والی بیرونی اور اندرونی قوتوں کا جائزہ لیتی ہے — بنیادی دباؤ کا خاکہ جو کہ اثاثہ جات کے منتظمین کو درپیش ہیں — اور اثاثہ مینیجرز کے لیے منافع کی تاریخی سطحوں پر واپس جانے کے لیے ایک تبدیلی کے راستے کی تفصیلات بتاتے ہیں۔ اور ترقی.
"اپنے یورپی اور امریکی ساتھیوں کے مقابلے نسبتاً بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہوئے، مشرق وسطیٰ میں اثاثہ جات کے انتظام کی صنعت ایک نازک موڑ پر پہنچ گئی ہے، جس نے رہنماؤں کو اپنی تنظیموں کے آپریشنز کا دوبارہ جائزہ لینے پر مجبور کیا ہے تاکہ وہ پچھلے سالوں میں نفع میں اضافے کا تجربہ کر سکیں۔ درحقیقت، 2006 کے بعد سے، 90% آمدنی میں اضافہ مارکیٹ کی کارکردگی سے ہوا، اور ایسے ماحول میں جہاں اب اس کی ضمانت نہیں ہے، اب یہ حقیقی تبدیلی کا وقت ہے،” BCG کے منیجنگ ڈائریکٹر اور سینئر پارٹنر مارکس ماسی نے کہا۔ "جبکہ 2022 2008 کے بعد سے عالمی سرمایہ کاروں کی واپسی کے لیے بدترین سالوں میں سے ایک تھا، مارکیٹوں کی بحالی کی امید ہے۔ تاہم، دنیا بھر کے مرکزی بینک اب مارکیٹ کی مسلسل تعریف کو انجینئرنگ نہیں کر رہے ہیں۔ مختصر مدت کے لیے ان کے اہداف اس کے بالکل برعکس ہیں؛ وہ ترقی کو سست کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ افراط زر کا مقابلہ کرنے کے لیے جس کا اثر خاص طور پر ایکویٹی مارکیٹوں پر پڑے گا۔ تاہم، مشرق وسطیٰ کے لیے، تیل کی مسلسل زیادہ آمدنی اور ایکویٹی مارکیٹ میں نسبتاً مثبت پیش رفت کی وجہ سے ترقی کا نقطہ نظر زیادہ مثبت ہے۔”
منافع بخش ترقی کی تاریخی سطحوں پر واپسی کے لیے تبدیلی کے اقدامات
BCG کا تخمینہ ہے کہ موجودہ دباؤ اور مارکیٹ کی توقعات کو دیکھتے ہوئے، اگر عالمی اثاثہ جات کے منتظمین اسی طرح رہتے ہیں، تو ان کے سالانہ منافع میں اضافہ حالیہ برسوں کی صنعتی اوسط (5% بمقابلہ 10%) کا تقریباً نصف ہو جائے گا۔ تاریخی سطحوں پر واپس جانے کے لیے، اثاثہ جات کے منتظمین کو مجموعی طور پر لاگت میں 20% کمی کرنی ہوگی اور زیادہ مارجن والی مصنوعات سے کم از کم 30% آمدنی پیدا کرنے کے لیے اپنے ریونیو مکس کو منتقل کرنا ہوگا۔
رپورٹ میں تین اہم موضوعات کا خاکہ پیش کیا گیا ہے جو کہ آنے والے سالوں میں ترقی کی منازل طے کرنے کے لیے قیادت کے ایجنڈے میں سرفہرست ہونا چاہیے:
• منافع: اثاثہ مینیجرز کو اپنے نقطہ نظر کو منافع میں تبدیل کرنا چاہئے۔ وہ ہر فنکشن میں اخراجات اور ڈرائیوروں کو سمجھ کر اور اخراجات کو بہتر بنانے کے لیے متعدد اقدامات کا استعمال کر کے ایسا کر سکتے ہیں، بجائے اس کے کہ اخراجات کم کریں۔
• پرائیویٹ مارکیٹس: فرموں کو اعلیٰ نمو والی متبادل سرمایہ کاری اور اس میں نجی مارکیٹ کے مواقع کا پیچھا کرنا چاہیے۔ متبادل مارکیٹ میں داخل ہونے کا ارادہ رکھنے والی فرمیں چار بنیادی راستوں سے ایسا کر سکتی ہیں: اندرون ملک تعمیر، متعدد فرم خریدنا اور ایک ملحقہ یا بوتیک ڈھانچہ استعمال کرنا، متبادل فرم خریدنا اور اسے آزادانہ طور پر چلانا، یا شراکت داری قائم کرنا۔ یہ خاص طور پر مشرق وسطیٰ کے اثاثہ جات کے منتظمین پر لاگو ہوتا ہے جو کہ نجی اثاثوں کے لیے علاقائی سرمایہ کاروں کی اعلیٰ ترجیح اور سرمایہ کاری کے دیگر متبادل آلات کی کمی کو دیکھتے ہیں۔
• پرسنلائزیشن: اثاثہ جات کے منتظمین کو ان ٹیکنالوجیز کا استعمال کرنا چاہیے جو انتہائی ذاتی نوعیت کے کلائنٹ کے تجربات اور مصنوعات کو ممکن بناتی ہیں۔ نئی ٹیکنالوجیز سیلز اور مارکیٹنگ کے عمل میں پرسنلائزیشن کی کارکردگی اور تاثیر کو بڑھا سکتی ہیں، جس کے نتیجے میں روایتی طریقوں کی نسبت تقریباً 20 فیصد سیلز تبادلوں میں اضافہ ہو سکتا ہے۔
"ایک ایسے ماحول میں جہاں ترقی کی مزید ضمانت نہیں ہے، جہاں فیسوں کو دبایا جا رہا ہے، اور جہاں غیر فعال سرمایہ کاری تیزی سے مقبول ہو رہی ہے، مشرق وسطیٰ کی اثاثہ جات کے انتظام کی صنعت کو ایک اہم موڑ کا سامنا ہے۔ BCG کے پرنسپل فاروق الحسنی نے کہا، "تنظیموں کی مارکیٹ کی نمو میں اپنا منصفانہ حصہ لینے اور منافع میں اضافے کی حکمت عملی۔ آگے بڑھنا، واحد انتخاب تبدیلی ہے۔
ایمریٹس 24|7 کو گوگل نیوز پر فالو کریں۔