ان کے والدین نے چین کو دنیا کا کارخانہ بنا دیا۔ کیا بچے خاندانی کاروبار کو بچا سکتے ہیں؟ – کاروبار – کارپوریٹ
جب اسٹیون ڈو نے شنگھائی میں درجہ حرارت پر قابو پانے کے نظام تیار کرنے والی اپنے والدین کی فیکٹری کو سنبھالا، تو اس نے جو پہلی تبدیلیاں کیں ان میں سے ایک سردیوں میں پلانٹ کی حرارتی نظام کو آن کرنا تھا – جو کہ اس کے متمدن پیشوا ایسا کرنے سے گریزاں تھے۔
29 سالہ نوجوان نے کہا، "اگر آپ ان کے ماحول کو بہتر نہیں بناتے ہیں، تو کارکن اتنے خوش نہیں ہیں اور ان کے لیے اپنا بہترین کام کرنا مشکل ہے۔” "تبدیلی اضافی قیمت کے قابل ہے۔”
Du، ہزاروں دیگر نوجوان چینی فیکٹری مالکان کی طرح، ایک بنیادی مینوفیکچرنگ کاروبار کو وراثت میں مل رہا ہے جو مزید محنت کے اس ماڈل پر بھروسہ نہیں کر سکتا جس نے چین کو دنیا کا سامان برآمد کرنے والا سب سے بڑا ملک بنا دیا۔
چینی ماہرین تعلیم کا کہنا ہے کہ جنوبی مشرقی ایشیا، ہندوستان اور دیگر جگہوں سے سکڑتی اور عمر رسیدہ افرادی قوت اور مقابلہ چین کے صنعتی اڈے کا کم از کم ایک تہائی حصہ بنا رہا ہے – جو کہ کم درجے کے مینوفیکچررز ہیں – متروک ہو چکے ہیں۔
ٹیک اپ گریڈ اور عملی تبدیلیوں کا یہ کرو یا مرو مشن بڑی حد تک ان کے 20 اور 30 کی دہائی میں لوگوں کے ایک گروپ پر آتا ہے جسے "چانگ ایر ڈائی” یا "دوسری فیکٹری جنریشن” کہا جاتا ہے، جو بگاڑ کے لیے توہین آمیز اصطلاح پر ایک ڈرامہ ہے، امیر بچے، "فو ایر ڈائی”۔
"اگر میں بدل رہا ہوں تو میں اپنے خاندانی کاروبار کو دیوالیہ ہونے سے بچانے کی کوشش کر رہا ہوں،” شینزین ریسرچ انسٹی ٹیوٹ آف ہائی کوالٹی ڈیولپمنٹ اینڈ نیو سٹرکچر کے ریسرچ اسسٹنٹ ژانگ زیپینگ نے کہا، جس کا تخمینہ تقریباً 45,000 سے 100,000 ہے۔ یہ گروہ نجی چینی مینوفیکچرنگ فرموں کے ایک تہائی حصے پر قبضہ کرنے کے مختلف مراحل میں ہے۔
بڑے پیمانے پر نسل کی منتقلی، جو کہ چین کی ترقی کے امکانات معدوم ہونے کے بعد سامنے آئی ہے، ملک کے نجی شعبے میں پہلی بار ہے جب سے 1976 میں ماؤ زی تنگ کی موت کے بعد کی دہائیوں میں چانگ ایر ڈائی کے والدین صنعت کار کے طور پر ابھرے تھے۔
روئٹرز نے اس رپورٹ کے لیے آٹھ چینگ ایر ڈائی کا انٹرویو کیا، جنہوں نے خاندانی کاروبار کو جدید دور میں کارکردگی میں اضافے کے ساتھ لانے کی اپنی کوششوں کو بیان کیا جب کہ لیبر کی لاگت، کارکنوں کی کمی اور بعض صورتوں میں رشتہ داروں کے ساتھ اختلافات جیسے چیلنجز کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ .
ڈو نے اس شرط پر بات کی کہ اس کے کاروبار کا نام اس کے نیم ریٹائرڈ والدین کی رازداری کے تحفظ کے لیے نہ رکھا جائے، جن کے بارے میں اس نے کہا کہ وہ 50 کی دہائی میں ہیں اور زیادہ تر فیکٹری کے معاملات ان پر چھوڑ دیتے ہیں۔
اپنے ساتھیوں کی طرح، ڈو بھی ایک ایسے آرام اور مواقع کے ساتھ بڑا ہوا جس کا اس کے والدین نے کبھی خواب بھی نہیں دیکھا تھا۔
وہ نیوزی لینڈ میں ہائی اسکول اور یونیورسٹی گئے، الیکٹریکل انجینئرنگ میں مہارت حاصل کی۔ وہ امریکہ چلا گیا، ایپل کے سپلائر Foxconn’s (2354.TW) وسکونسن کی سہولیات میں کام کرنے لگا۔ اس نے تائیوانی اور جاپانی پیداوار کے طریقوں کا مطالعہ کیا، جس کی توجہ ناکاریاں کم کرنے پر تھی۔
چینی ریاست نے 1951 میں قائم کردہ اور 2002 میں پرائیویٹائز ہونے والی فیکٹری میں یہ مہارتیں کام آئیں گی۔
اس کے والد کی کاروباری ذہانت اور اس کی والدہ کی محنت نے فیکٹری کو بڑی چینی آلات فرموں کو فراہم کنندہ میں تبدیل کرنے میں مدد کی۔ یہ شاپنگ مالز، کمپیوٹر رومز، بیٹری کولنگ، اور طبی آلات کے لیے درجہ حرارت کنٹرول کے نظام میں استعمال ہونے والے اجزاء بھی فروخت کرتا ہے۔
لیکن 2019 میں ڈو کے اقتدار سنبھالنے تک پیداواری عمل بڑی حد تک تبدیل نہیں ہوئے۔ اس نے خصوصی صنعتی سافٹ ویئر متعارف کرایا جو اکاؤنٹنگ، آرڈرز، پروکیورمنٹس، ڈیلیوری اور دیگر عملوں میں کمی کرتا ہے جو پہلے انسانوں کے ذریعے سنبھالا جاتا تھا۔
اس نے فیکٹری کے فرش کو دوبارہ تیار کیا تاکہ فورک لفٹ آسانی سے چل سکیں، اسٹوریج اور پروڈکشن یونٹس کو مختلف طریقے سے گروپ کیا جائے تاکہ ایک ورک فورس کی جسمانی محنت کو کم سے کم کیا جا سکے جس کی اوسط عمر تقریباً 50 ہے۔ ایک کارکن اب زیادہ پیچیدہ کاموں کو مکمل کرنے کے لیے 300 میٹر چلتا ہے، ایک کلومیٹر سے نیچے۔ ، اور اسے کرنے کے لیے ایک تہائی سے بھی کم وقت درکار ہے۔
جب کہ اس کی والدہ نے پیداوار کو مائیکرو مینیج کرنے میں طویل گھنٹے گزارے، ڈو زیادہ تر دن شام 4 بجے کے قریب ایک جم میں ختم کرتا ہے جو اس نے فیکٹری کے اندر قائم کیا تھا، اور گھر جانے سے پہلے کارکنوں کو استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
انہوں نے کہا، "نوجوان سست ہونا پسند کرتے ہیں، لیکن سستی دراصل ترقی کا مظہر ہے۔”
Du نے پچھلے تین سالوں میں اجرت میں 10-20% اضافہ کیا، تاکہ عملے کے کاروبار کو 5% سے کم رکھا جا سکے، لیکن ان کا کہنا ہے کہ اس کی فیکٹری 50% زیادہ موثر ہے۔
تحقیق کار ژانگ نے کہا، "فیکٹریوں کو اعلیٰ درجے کی مینوفیکچرنگ کی طرف منتقلی کی ضرورت ہے یا ان کے ناکام ہونے کی وجہ سے ان کے اخراجات بڑھ رہے ہیں۔”
ایک ‘ماں کا بیٹا’
Zhang Zeqing کا اندازہ ہے کہ اس نے اسی طرح کی کارکردگی کو ڈیجیٹلائز کرنے کے عمل کے ذریعے حاصل کیا ہے جب سے اس نے اپنے والدین کے ساتھ ان کے انڈے کی مصنوعات کی فیکٹری کا انتظام جنوب مشرقی شہر رویچانگ میں شروع کیا ہے۔
رویچانگ سٹی Yixiang ایگریکلچرل پروڈکٹس میں، سبز وردی میں ملبوس کارکن بطخ کے انڈوں کو کنویئر بیلٹ سے منسلک کپوں میں رکھتے ہیں جو ویکیوم پیکنگ مشین کو فیڈ کرتا ہے۔ مشین کے اوپر ایک نئی اسکرین اس رفتار کو دکھاتی ہے جس پر انڈوں کو سیل کیا جاتا ہے اور فی کارکن اوسط پیداوار کا اندازہ لگایا جاتا ہے، ساتھ ہی 10,000 انڈوں کو پیک کرنے کے لیے درکار وقت اور افرادی قوت کا اندازہ لگایا جاتا ہے۔
بارکوڈز فارم سے لے کر فیکٹری تک تمام پروڈکٹس کو اسٹور کرنے کے لیے ٹریک کرتے ہیں، جس سے سپروائزرز اپنے فون پر آرڈرز، پروڈکشن اور ڈیلیوری کی نگرانی کر سکتے ہیں اور ریئل ٹائم ڈیٹا کی بنیاد پر فیصلے کر سکتے ہیں۔
"اس سے پہلے، ہم یہ سب کاغذ پر ہاتھ سے ریکارڈ کرتے،” 30 سالہ نوجوان نے کہا۔ "تمام اندرونی ڈیٹا گڑبڑ ہو گیا تھا۔ اس کی وجہ سے بہت زیادہ ضیاع ہوا۔”
رائٹرز سے بات کرنے والے پانچ دیگر چانگ ایر ڈائی کی طرح، ژانگ نے کبھی بھی فیکٹری پر قبضہ کرنے کا ارادہ نہیں کیا۔ وہ فرانس میں لینڈ اسکیپ ڈیزائن کا مطالعہ کرنا چاہتا تھا۔
لیکن اس نے محسوس کیا کہ اسے کم از کم چند سالوں کے لیے قدم رکھنا ہوگا، اور اپنے 55 سالہ والدین کو قائل کرنا ہوگا کہ ٹیک اپ گریڈ، اور ای کامرس پلیٹ فارمز پر نئے ڈسٹری بیوشن چینلز کا قیام، سرمایہ کاری کے قابل ہے۔
اس نے سوچا، کچھ کرنا تھا، کیونکہ "فرنٹ لائن ملازمین کی عمر بڑھ رہی ہے اور نوجوان فرنٹ لائن پر کام کرنے کے لیے کم آمادہ ہیں”۔ چین میں بے روزگار نوجوانوں کی ریکارڈ شرح ہے لیکن ان میں سے اکثر کے پاس یونیورسٹی کی ڈگریاں ہیں اور وہ فیکٹریوں میں کام کرنے کو ترجیح دیتے ہیں، چاہے وہ اپنی تعلیمی سطح سے کم ملازمت ہی کیوں نہ کریں۔
ژانگ کے والدین نے پہلے تو مزاحمت کی، وہ ایسے کاروبار پر پیسہ خرچ کرنے کو تیار نہیں تھے جس کے بارے میں وہ سمجھتے تھے کہ وہ ٹھیک ہے۔ لیکن آخرکار انہوں نے دھیان دیا۔
جب سے وہ بورڈ میں آیا ہے سیلز میں سالانہ 35 فیصد اضافہ ہوا ہے۔
ژانگ نے کہا، "میں کبھی کبھی سوچتا ہوں کہ ہمارا ای کامرس کامیاب کیوں ہوا جب دوسرے ناکام ہوئے۔ ایک کمپنی کے ایک مینیجر نے مجھے بتایا کہ چونکہ آپ اپنی ماں کے بیٹے ہیں، وہ آپ کی لامحدود حمایت کرے گی، یعنی اگر آپ ناکام ہو جائیں،” ژانگ نے کہا۔
‘بہت چیلنجنگ’
یقینی طور پر، چین مجموعی طور پر اپنے صنعتی کمپلیکس کو ڈو اور ژانگ جیسے نوجوان فیکٹری مینیجرز کی طرف سے نافذ کردہ تبدیلیوں سے کہیں زیادہ اہم طریقوں سے اپ گریڈ کر رہا ہے۔
کچھ طبقے، جیسے کہ بھاری روبوٹائزڈ الیکٹرک گاڑیوں کی صنعت، ریاستی سبسڈیز کے ساتھ ساتھ غیر ملکی سرمائے اور جانکاری کی بدولت عالمی منڈیوں میں خلل ڈال رہی ہے۔
صنعت کے دو ماہرین نے رائٹرز کو بتایا، تاہم، چانگ ایر ڈائی نیچے کو اٹھانے میں مدد کرتے ہیں، جو کہ عالمی مینوفیکچرنگ میں چین کے حصے کو محفوظ رکھنے کے لیے بھی اہم ہے۔
Zhang متعارف کرائی گئی کچھ ٹیکنالوجی بلیک لیک ٹیکنالوجیز کی طرف سے آئی ہے، جو کہ Zhou Yuxiang کی طرف سے قائم کی گئی کمپنی ہے، جو اپنے گاہکوں میں 1,000 سے زیادہ چانگ ایر ڈائی شمار کرتی ہے۔
"پچھلی دہائیوں سے، بہت سی چینی فیکٹریوں کا ماڈل آمدنی میں اضافے پر مبنی تھا، لہذا ان میں سے بہت کم نے پیداواری کارکردگی یا ڈیجیٹلائزیشن پر توجہ دی،” 34 سالہ نوجوان نے کہا، جو خود کو چیننگ ایر ڈائی کے طور پر بھی دیکھتے ہیں، اگرچہ وہ اپنے والدین کے کاروبار کا انتظام نہیں کر رہا ہے۔
"وہ عام طور پر کاغذ کے ڈھیروں کے ذریعے اپنے کام کا انتظام کرتے ہیں۔ مزید جدید فیکٹریاں ایکسل کا استعمال کر سکتی ہیں، لیکن بس۔”
ایک سرکاری تھنک ٹینک، سائنس اور ٹیکنالوجی انوویشن ریسرچ انسٹی ٹیوٹ میں مینوفیکچرنگ اپ گریڈ میں مہارت رکھنے والے ایک تعلیمی ماہر تیان ویہوا کا کہنا ہے کہ چانگ ایر ڈائی کا ٹیک سیوی اور غیر ملکی تجربہ انہیں اپنے والدین سے بہتر موقع فراہم کرتا ہے کہ وہ اپنے کاروبار کو ایک نئے انداز میں مسابقتی رکھیں۔ زیادہ لاگت کا ماحول، کمزور بیرونی مانگ اور سستے، کم ترقی یافتہ ممالک میں ابھرتے ہوئے مینوفیکچرنگ مراکز۔
لیکن "ٹیکنالوجیکل اپ گریڈنگ تمام بیماریوں کا علاج نہیں کرتی”، تیان نے کہا، مزید اقدامات کی ضرورت ہوگی، بشمول پروڈکٹ کی جدت۔
تمام چیننگ ایر ڈائی وہاں نہیں پہنچیں گے۔
لندن کی یونیورسٹی آف آرٹس میں ٹیکسٹائل ڈیزائن کی تعلیم حاصل کرنے کے بعد، 29 سالہ ژانگ ینگ نے 2017 میں مشرقی شہر ننگبو میں اپنے خاندان کی ملبوسات کی فیکٹری سنبھالی۔
لیکن کاروبار مشکلات کا شکار تھا۔ اجرتیں ایک دہائی کے اندر دگنی سے بھی بڑھ کر ماہانہ 7,000 یوآن تک پہنچ گئیں۔ مزدور، زیادہ تر اندرون ملک صوبوں سے آنے والے تارکین وطن کی فراہمی کی کمی تھی۔ وہ انہیں برطرف کرنے کی ہمت نہیں کرے گی۔
پچھلے سال، اس نے بچہ پیدا کرنے کے لیے وقت نکالا اور دوسرے مینیجرز کو انچارج چھوڑ دیا۔ اس کا واپس آنے کا کوئی ارادہ نہیں ہے۔
"یہ بہت مشکل تھا: دباؤ بہت اچانک اور زبردست تھا۔ مجھے تناؤ سے چھتے ہو رہے تھے اور مجھے ایک سال تک دوائی لینے کی ضرورت تھی، اس لیے میں نے چھوڑ دیا،” اس نے کہا۔
ایمریٹس 24|7 کو گوگل نیوز پر فالو کریں۔