اب دبئی میں ہرایک کے لیے گھرخریدنا ممکن

ڈینیوب بانٹ رہاہے جدیدلگژری گھر صرف 1٪فی صدادائیگی پر

یعنی چند ہزار درہم کی معمولی پےمنٹ کریں اوربس اپنے ذاتی گھرکے مالک بن جائیں۔

کیوں ہے نہ مزے کی بات

بیز،اوپلز،ویوز،میراکلز،سکائیز،ایلیٹز،ایلیٹز1،ایلیٹز2،ایلیٹز3،ایلیگنز،فیشنز،(فیشن ٹی وی)اوشینز،سپورٹز، اور اب  101بیزٹاورتعمیراتی منصوبے

 ڈینیوب پراپرٹیزکی تیزرفتارتعمیروترقی کے مظہر

دبئی(ارشدچوہدری)::کوئی اوررئیل اسٹیٹ یاڈویلپر ڈینیوب جیسی مراعات نہیں دے سکتا،کیونکہ  میراخواب ہے یواے ای میں ہرتارک وطن کے پاس گھرہو ان خیالات کااظہاربانی وچئیرمین ڈینیوب رضوان ساجن نے نمائیندہ اردوویکلی چوہدری ارشد سے ایک ملاقات میں کیا۔

انقلابی گیم کو تبدیل کرنے والے 1 فیصد منصوبے کے ساتھ، ڈینیوب گروپ کے چیئرمین اور بانی رضوان ساجن نے نہ صرف خریداری کے عمل کو آسان بنا کر بلکہ شہر میں کرائے سے ملکیت کی طرف منتقلی کو تیز کر کے دبئی کے پراپرٹی سیکٹر کو تبدیل کر دیا ہے۔

ڈینیوب گروپ متحدہ عرب امارات (یو اے ای) میں مقیم ایک متنوع جماعت ہے جو تعمیرات، رئیل اسٹیٹ، ریٹیل اور مینوفیکچرنگ سمیت مختلف شعبوں میں کام کرتا ہے۔
متحدہ عرب امارات میں ڈینیوب گروپ تعمیراتی مواد کی صنعت میں اپنی شمولیت کے لیے جانا جاتا ہے، ڈینیوب بلڈنگ میٹریل اس کی اہم کمپنیوں میں سے ایک ہے۔ اس گروپ نے متحدہ عرب امارات اور مشرق وسطیٰ کے وسیع تر خطے میں تعمیرات اور رئیل اسٹیٹ کی ترقی میں اہم کردار ادا کیا ہے

وہ بتاتے ہیں، "ہماری پالیسی کافی سادہ رہی ہے۔ ایک وقت میں ایک پروجیکٹ شروع کریں، اس کا 70 فیصد بیچیں اور اس پروجیکٹ کو تعمیر میں لگائیں۔ پھر اگلے منصوبے پر شروع کریں. ہم نے ہمیشہ اس فارمولے پر عمل کیا ہے جیسا کہ اس کے حال ہی میں لانچ کیے گئے فیشنز کے ساتھ واضح کیا گیا ہے جو پہلے ہی 70 فیصد فروخت ہو چکا ہے اور ویوز، پہلے ہی 100 فیصد فروخت ہو چکا ہے۔ اگر میں فروخت نہیں کرتا ہوں تو، میں کچھ نیا شروع نہیں کرتا ہوں،” وہ جمیرہ ولیج سرکل(جے ڈبلیوسی) میں اپنے اگلے پروجیکٹ Elitz 2 کے ساتھ کہتے ہیں۔

"اس کے فروخت ہونے کے بعد ہی، ہم اگلے پروجیکٹ پر جائیں گے۔ چونکہ مارکیٹ چند مہینوں میں الٹ پلٹ کر سکتی ہے، میں اس کے بجائے کم پیسے کماؤں گا اور ایک وقت میں ایک پروجیکٹ پر کام کروں گا۔”

انقلابی گیم کو تبدیل کرنے والے 1 فیصد منصوبے کے ساتھ، ڈینیوب گروپ کے چیئرمین اور بانی رضوان ساجن نے نہ صرف خریداری کے عمل کو آسان بنا کر بلکہ شہر میں کرائے سے ملکیت کی طرف منتقلی کو تیز کر کے دبئی کے پراپرٹی سیکٹر کو تبدیل کر دیا ہے

جب ساجن پراپرٹی سیکٹر میں داخل ہوا، اس سیکٹر میں پہلے سے ہی کئی بڑے کھلاڑی قائم ہو چکے تھے۔ "جب کہ ہم تعمیراتی سامان میں شاندار کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے تھے، رئیل اسٹیٹ میں، میں جانتا تھا کہ ہمیں مقابلہ کرنے کے لیے کچھ خاص لانا ہے کیونکہ ہم نے محسوس کیا کہ 80 سے 90 فیصد تارکین وطن ابھی بھی کرائے پر ہیں، اور میں ان کو اپنی خریداری میں تبدیل کرنا چاہتا تھا۔ خصوصیات، "وہ وضاحت کرتا ہے. "اس طرح میں ایک فیصد منصوبہ لے کر آیا ہوں

۔1 فیصد منصوبہ کے پیچھے حکمت عملی

ایک فیصد منصوبہ فوری طور پر کامیاب ثابت ہوا، جس سے ممکنہ خریداروں کی لمبی قطاریں لگ گئیں۔ رضوان ساجن بینکوں کے تعاون کا سہرا عمارت کے کاروبار میں اپنے 30 سال کے تجربے کو دیتے ہیں، جس سے وہ اس طرح کی منافع بخش حکمت عملی پر عمل درآمد کر سکے۔
"منصوبہ یہ تھا کہ میں جائیداد کی وصولی کے حوالے سے پہلے ایک رقم لے کر آؤں گا،” وہ کہتے ہیں۔

رضوان ساجن کا وضع کردہ 1% منصوبہ صارفین کے لیے ایک جیت ثابت ہوا۔ وہ بتاتے ہیں کہ ایک بار جب عمارت 60 فیصد تکمیل تک پہنچ گئی، بینک جائیداد کی قیمت کے بقیہ 40 فیصد کی مالی اعانت کرنے کے لیے تیار تھے۔ یہ ہمارے صارفین، بینکوں اور ڈینیوب کو بھی فائدہ پہنچانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا۔ اس سے صارفین کو براہ راست بینکوں سے رجوع کرنے یا طویل منظوری کے عمل اور غیر یقینی شرح سود کا انتظار کرنے کی ضرورت بھی ختم ہوگئی۔ ایک فیصد منصوبہ کو بنیادی اصول سمجھا جاتا ہے جس پر ڈینیوب پراپرٹیز کی تعمیر کی گئی تھی

طلب اور رسد
دبئی کے بڑھتے ہوئے پراپرٹی سیکٹر کے حوالے سے، ساجن کا کہنا ہے کہ وہ مارکیٹ میں سپلائی کے بارے میں فکر مند نہیں ہے۔
"میں بالکل پریشان نہیں ہوں کیونکہ 2008 اور 2009 کے برعکس، اس بار مارکیٹ بالکل مختلف ہے۔ پہلے یہ فلیپرز تھا نہ کہ ڈیمانڈ۔ آج، اصل مطالبہ ان تارکین وطن کی طرف سے آ رہا ہے جو کسی خاص اپارٹمنٹ میں رہنا چاہتے ہیں یا بیرون ملک مقیم غیر ملکی جو دبئی کو دوسرا گھر بنانا چاہتے ہیں،” وہ کہتے ہیں۔

ساجن کو یقین ہے کہ حفاظت، تفریح، انفراسٹرکچر، ٹیکسیشن فوائد اور گولڈن ویزا کے لیے دبئی کی قابل ذکر ساکھ بغیر کسی اہم مسائل کے مارکیٹ کو دو سے تین سال تک مستحکم رکھے گی۔ وہ مارکیٹ میں آنے والی سپلائی کو تسلیم کرتا ہے لیکن اس بات پر زور دیتا ہے کہ یہ زبردست اضافے کے بجائے بتدریج اور کنٹرول شدہ رفتار سے ہے۔ یہ محتاط اور پیمائش شدہ نقطہ نظر واضح ہے کیونکہ ڈویلپرز آہستہ آہستہ اور مستقل طور پر نئے پروجیکٹ شروع کرتے ہیں۔

سہولت کے انتظام کے لیے مکمل طور پر فرنشڈ
ڈینیوب نہ صرف سرمایہ کاروں کے لیے پراپرٹی کی فروخت میں سبقت رکھتا ہے بلکہ اس نے ایک خصوصی کمپنی بھی شروع کی ہے جو پراپرٹیز کے انتظام اور فروخت کے لیے وقف ہے۔ یہ اختراعی کوشش ممکنہ خریداروں کو کرایہ پر لینے اور ان کی جائیدادوں کو برقرار رکھنے کا منفرد موقع فراہم کرتی ہے۔
جو چیز اس کمپنی کو حقیقی معنوں میں ممتاز کرتی ہے وہ ہے 6-10% تک کی سرمایہ کاری پر یقینی واپسی کی یقین دہانی۔

سرمایہ کاروں کے تجربے کو مزید بڑھانے کے لیے، ڈینیوب نے متعارف کرایا ہے

 

 

منصوبوں کی کل تعداد –

25
منصوبوں کی کل مالیت – ڈی ایچ 13.88 بلین
ڈیلیور کیے گئے منصوبوں کی کل تعداد – 12

………………………………………………………………………………………………………۔”

ہوشیار نیا ایک فیصد منصوبہ
۔”

وہ کہتے ہیں کہ دبئی میں کرائے پر لینے والے غیر ملکیوں کی ذہنیت کو تبدیل کرنا آسان نہیں تھا، کیونکہ ان میں سے زیادہ تر لوگ تنخواہ دار تھے۔ "متحدہ عرب امارات میں زیادہ تر تارکین وطن یہاں کم از کم چار سے پانچ سال رہ چکے ہیں اور انہوں نے کچھ بچتیں جمع کی ہیں، لیکن اپنے لیے جائیداد خریدنے کے لیے کافی نہیں ہیں،” وہ بتاتا ہے۔

"دماغ کے بعد، ہم نے ایک فیصد منصوبہ تیار کیا جس میں چھوٹے کاموں کے علاوہ

wn ادائیگی، عمارت کے تیار ہونے کے بعد جمع ہونے والے بیلنس کے ساتھ ماہانہ ادائیگی صرف ایک فیصد مقرر کی گئی تھی۔

ساجن کے مطابق، یہ فوری طور پر ایک سپر ہٹ ہو گیا اور اسے سستی مارکیٹ میں کامیابی سے ہمکنار کرنے میں مدد ملی۔ "ہم انتہائی مسابقتی قیمتوں کے ساتھ سامنے آئے ہیں جو AED500K سے AED600K تک کے اسٹوڈیو اپارٹمنٹ کے ساتھ کوئی بھی برداشت کر سکتا ہے۔ AED800K سے AED900K میں 1BHK، اور AED1.3K سے 1.5K کی قیمت میں 2BHK اپارٹمنٹ؛ یہ اس لیے بھی قابل قبول تھا کیونکہ کرایہ ادا کرنے کے بجائے آپ اپنی جائیداد کے مالک بن سکتے تھے اور ایک بہترین آپشن بن گیا تھا۔

۔

"منصوبہ یہ تھا کہ میں جائیداد کی وصولی کے حوالے سے پہلے ایک رقم لے کر آؤں گا،” وہ کہتے ہیں۔ ساجن کی طرف سے وضع کیا گیا ایک فیصد منصوبہ صارفین کے لیے ایک جیت ثابت ہوا۔ وہ بتاتے ہیں کہ ایک بار جب عمارت 60 فیصد تکمیل تک پہنچ گئی تو، بینک جائیداد کی قیمت کا بقیہ 40 فیصد فنانس کرنے کے لیے تیار تھے، یہاں تک کہ ٹائٹل ڈیڈ کسٹمر کے حوالے کیے جانے سے پہلے ہی۔ اس نے صارفین کو براہ راست بینکوں سے رجوع کرنے یا طویل منظوری کے عمل اور غیر یقینی شرح سود کا انتظار کرنے کی ضرورت کو ختم کردیا۔ ایک فیصد منصوبہ کو بنیادی اصول سمجھا جاتا ہے جس پر ڈینیوب پراپرٹیز کی تعمیر کی گئی تھی۔
سستی طبقہ

اور جب کہ پہلے کی مارکیٹ کا انحصار غیر ملکیوں پر تھا، ساجن کے مطابق، حرکیات بدل گئی ہیں۔ "پہلے یہ 80 سے 90 فیصد غیر ملکی اور 20 فیصد غیر ملکی (بیرون ملک مقیم) تھے، لیکن اب یہ تعداد 50/50 ہو گئی ہے اور بہت سے لوگ دبئی کو اپنا دوسرا گھر بنانا چاہتے ہیں جو دبئی کی معیشت کے لیے بہترین ہے۔”

جب کہ زیادہ تر ڈویلپرز اعلیٰ درجے کے ولاز فروخت کر رہے تھے، ساجن بتاتے ہیں کہ "چاہے وہ بر دبئی، کراما، شارجہ میں مقیم ہوں، یہ گروپ فری ہولڈ پابندیوں کی وجہ سے ان علاقوں میں جائیداد نہیں خرید سکتا تھا،” وہ کہتے ہیں۔ وہ جہاں وہ رہ رہے تھے اس کے قریب جائیدادیں بنانے، انہیں کچھ عیش و آرام کے ساتھ بڑھانے اور کچھ سہولیات فراہم کرنے کے لیے ایک اختراعی تصور کے ساتھ آیا۔

وہ بتاتے ہیں، "ہم نے 40 سہولیات کی پیشکش کرنے کے بعد، ہم نے محسوس کیا کہ ہمیں مزید اضافہ کرنا چاہیے۔ ڈینیوب کی کامیابی کا منتر آسان ہے: ایک وقت میں ایک پروجیکٹ۔ ہم اگلے پروجیکٹ پر جانے سے پہلے ہر پروجیکٹ کو مکمل کرنے اور بیچنے کو ترجیح دیتے ہیں۔”

لگژری سیگمنٹ میں داخل ہونا

ڈینیوب اور فیشن ٹی وی کی طرف سے فیشنز کے آغاز کے ساتھ، ڈینیوب پراپرٹیز لگژری مارکیٹ میں داخل ہو گئی ہے، اس چمک اور گلیمر کے ساتھ ہم آہنگ ہے جو دبئی کی علامت ہے۔ پراپرٹی کے رجحانات کی نبض کو پہچانتے ہوئے، ساجن نے اس موقع سے فائدہ اٹھایا جب فیشن ٹی وی دبئی پہنچا، جس نے دبئی کے شاندار ماحول کو مکمل طور پر سمیٹ لیا۔

"Fashionz کو فیشن ٹی وی ڈیزائنرز نے خاص طور پر ہمارے لیے اپنی مرضی کے مطابق بنائے گئے انٹیریئرز کے ساتھ پیش کیا ہے، جو دبئی میں کہیں بھی دستیاب نہیں ہے،” وہ بتاتے ہیں، ہر بار مارکیٹ میں کچھ منفرد بنانے کے لیے USP کی حمایت حاصل ہے۔ ڈینیوب پراپرٹیز فیشنز نے 40 سے زیادہ بے مثال سہولیات کے غیر معمولی انتخاب کے ساتھ عیش و آرام کی زندگی کی نئی تعریف کی ہے۔

رہائشی غیر معمولی خصوصیات میں شامل ہو سکتے ہیں جیسے کہ انڈور سوئمنگ پول، 24/7 طبی خدمات، بچوں کے کھیلنے کی جگہ، اور بہت کچھ، دبئی میں شاہانہ زندگی کے لیے ایک نیا معیار قائم کرنا۔

بقایا CSR

ساجن کا پہلا CSR اقدام بلیو کالر ورکرز پر توجہ مرکوز کرتا ہے، انہیں انگریزی زبان اور کمپیوٹر کی مہارت کی تربیت فراہم کرتا ہے۔ اس پروگرام کا مقصد ان کارکنوں کو بااختیار بنانا تھا، کیونکہ ان کی انگلش بولنے کی نا اہلی اکثر ان کی صلاحیت اور کام کرنے کی خواہش کے باوجود انہیں بھاری مزدوری کی ملازمتوں تک محدود رکھتی ہے۔ بہت سے دوسرے کاروباروں کے برعکس جنہوں نے وبائی امراض کے دوران ملازمین کو فارغ کیا، ڈینیوب گروپ نے اپنی کسی بھی ورک فورس کو ختم نہ کرنے کا انتخاب کیا۔ ساجن کے اس فیصلے نے ملازمین کی حوصلہ افزائی میں ایک اہم اضافہ کیا۔ اس نے جن ملازمین کو برقرار رکھا تھا وہ پوری لگن کے ساتھ واپس آئے، جس کے نتیجے میں کمپنی نے اس سال اپنا سب سے زیادہ منافع حاصل کیا۔

مستقبل کے آغاز

ساجن کے مطابق، آگے بڑھتے ہوئے، ڈینیوب پراپرٹیز اسی طرح جاری رہے گی۔
وہ بتاتے ہیں، "ہماری پالیسی کافی سادہ رہی ہے۔ ایک وقت میں ایک پروجیکٹ شروع کریں، اس کا 70 فیصد بیچیں اور اس پروجیکٹ کو تعمیر میں لگائیں۔ پھر اگلے منصوبے پر شروع کریں. ہم نے ہمیشہ پیروی کی ہے۔

اس فارمولے کی مثال اس کے حال ہی میں لانچ کی گئی فیشنز سے ہے جو پہلے ہی 70 فیصد فروخت ہو چکی ہے اور ویوز، پہلے ہی 100 فیصد فروخت ہو چکی ہے۔ اگر میں فروخت نہیں کرتا ہوں تو، میں کچھ نیا شروع نہیں کرتا ہوں،” وہ JVC میں اپنے اگلے پروجیکٹ Elitz 2 کے ساتھ کہتے ہیں۔
"اس کے فروخت ہونے کے بعد ہی، ہم اگلے پروجیکٹ پر جائیں گے۔ چونکہ مارکیٹ چند مہینوں میں الٹ پلٹ کر سکتی ہے، میں اس کے بجائے کم پیسے کماؤں گا اور ایک وقت میں ایک پروجیکٹ پر کام کروں گا۔”

طلب اور رسد
دبئی کے بڑھتے ہوئے پراپرٹی سیکٹر کے حوالے سے، ساجن کا کہنا ہے کہ وہ مارکیٹ میں سپلائی کے بارے میں فکر مند نہیں ہے۔
"میں بالکل پریشان نہیں ہوں کیونکہ 2008 اور 2009 کے برعکس، اس بار مارکیٹ بالکل مختلف ہے۔ پہلے یہ فلیپرز تھا نہ کہ ڈیمانڈ۔ آج، اصل مطالبہ ان تارکین وطن کی طرف سے آ رہا ہے جو کسی خاص اپارٹمنٹ میں رہنا چاہتے ہیں یا بیرون ملک مقیم غیر ملکی جو دبئی کو دوسرا گھر بنانا چاہتے ہیں،” وہ کہتے ہیں۔

ساجن کو یقین ہے کہ حفاظت، تفریح، انفراسٹرکچر، ٹیکسیشن فوائد اور گولڈن ویزا کے لیے دبئی کی قابل ذکر ساکھ بغیر کسی اہم مسائل کے مارکیٹ کو دو سے تین سال تک مستحکم رکھے گی۔ وہ مارکیٹ میں آنے والی سپلائی کو تسلیم کرتا ہے لیکن اس بات پر زور دیتا ہے کہ یہ زبردست اضافے کے بجائے بتدریج اور کنٹرول شدہ رفتار سے ہے۔ یہ محتاط اور پیمائش شدہ نقطہ نظر واضح ہے کیونکہ ڈویلپرز آہستہ آہستہ اور مستقل طور پر نئے پروجیکٹ شروع کرتے ہیں۔

سہولت کے انتظام کے لیے مکمل طور پر فرنشڈ
ڈینیوب نہ صرف سرمایہ کاروں کے لیے پراپرٹی کی فروخت میں سبقت رکھتا ہے بلکہ اس نے ایک خصوصی کمپنی بھی شروع کی ہے جو پراپرٹیز کے انتظام اور فروخت کے لیے وقف ہے۔ یہ اختراعی کوشش ممکنہ خریداروں کو کرایہ پر لینے اور ان کی جائیدادوں کو برقرار رکھنے کا منفرد موقع فراہم کرتی ہے۔
جو چیز اس کمپنی کو حقیقی معنوں میں ممتاز کرتی ہے وہ ہے 6-10% تک کی سرمایہ کاری پر یقینی واپسی کی یقین دہانی۔
سرمایہ کاروں کے تجربے کو مزید بڑھانے کے لیے، ڈینیوب نے ایک اضافی کمپنی متعارف کرائی ہے جو سہولت کے انتظام کے تمام پہلوؤں کو سنبھالے گی۔ فرنشننگ سے لے کر مجموعی دیکھ بھال تک، یہ جامع نقطہ نظر پریشانی سے پاک اور پریشانی سے پاک جائیداد کی ملکیت کے تجربے کو یقینی بناتا ہے۔ ڈینیوب میں سرمایہ کاری آپ کو بغیر کسی رکاوٹ کے پراپرٹی مینجمنٹ اور بے مثال سہولت کا ذہنی سکون فراہم کرتی ہے۔

Sr: https://www.arabianbusiness.com/industries/real-estate/rizwan-sajan-the-1-man
اسٹریٹ وینڈر سے لے کر 18000 کروڑ روپے تک کی مالیت: رضوان ساجن سے ملیں، متحدہ عرب امارات کے سب سے امیر ہندوستانیوں میں سے ایک
1993 میں ڈینیوب کی بنیاد رکھنے سے پہلے رضوان ساجن نے سڑک پر دکاندار کے طور پر کام کرنا شروع کیا اور اپنے خاندان کے لیے پیسے کمانے کے لیے کتابیں اور اسٹیشنری بیچی۔
ڈینیوب کے مالک اور ارب پتی کاروباری رضوان ساجن صرف 16 سال کے تھے جب ان کے والد کا انتقال ہوگیا۔ چونکہ رضوان، جو اب 55 سال کا ہے، تین بہن بھائیوں میں سب سے بڑا تھا، اس لیے اسے خاندان کی مالی ضروریات کی دیکھ بھال کی ذمہ داری سونپی گئی۔ رضوان ساجن نے اسٹریٹ وینڈر کے طور پر کام کرنا شروع کیا اور اپنے خاندان کے لیے پیسے کمانے کے لیے کتابیں اور اسٹیشنری فروخت کی۔ انہوں نے اضافی آمدنی کے لیے دودھ کی ترسیل کے لڑکے کے طور پر بھی کام کیا۔
"معاملات بہت مشکل تھے، واقعی بہت مشکل۔ میرے والد ایک سٹیل فیکٹری میں بطور سپروائزر کام کرتے تھے جو 7000 روپے ماہانہ کماتے تھے۔ گھر کا خرچہ چلانا اور تنخواہ ادا کرنا بہت مشکل تھا لیکن رضوان ساجن نے ہمت نہیں ہاری اور بہت محنت کی۔ 1993 میں ڈینیوب گروپ کا آغاز کرنا۔ 2019 تک، ڈینیوب گروپ کا سالانہ کاروبار تقریباً 1.3 بلین امریکی ڈالر تھا۔
ڈینیوب گروپ کئی محکموں کا انتظام کرتا ہے، بشمول عمارت سازی کی کمپنی، ایک رئیل اسٹیٹ فرم اور ایک انفراسٹرکچر کمپنی۔
ool فیس، "ساجن نے گلف نیوز کو انٹرویو دیتے ہوئے کہا۔
رضوان ساجن کے چچا نے ان کی ترقی میں اہم کردار ادا کیا کیونکہ انہوں نے 1981 میں 18 سال کے ہونے پر انہیں کویت میں نوکری کی پیشکش کی۔ کویت میں رضوان ساجن نے 150 کویتی دینار یا 18,000 روپے ماہانہ تنخواہ پر سیلز ٹرینی کے طور پر کام کیا۔
رضوان نے آٹھ سال کویت میں کام کیا اور سیلز مینیجر بن گیا۔ لیکن پھر صدام حسین نے کویت پر حملہ کر کے 1990 میں شہر کو تباہ کر دیا۔ساجن خلیجی جنگ کے بعد ممبئی واپس آ گئے اور دوبارہ ملازمت کی تلاش شروع کر دی۔ اس کے بعد اس نے دبئی میں نوکری حاصل کی اور بروکریج کے کاروبار میں شامل ہو گئے جو کہ تعمیراتی مواد کا تھا۔ ایک دن رضوان نے نوکری چھوڑنے کا فیصلہ کیا اور اپنی بلڈنگ میٹریل ٹریڈنگ کمپنی قائم کی اور اسی طرح ڈینیوب کی پیدائش ہوئی۔
……………………………………………….
رضوان ساجن کا سفر: گھاٹ کوپر کی کچی آبادیوں سے دبئی میں عیش و عشرت کی چمکیلی دنیا تک
رضوان ساجن نے ایک متنوع جماعت بنائی ہے جس کی توجہ رئیل اسٹیٹ پر ہے — وہ اپنے 1 فیصد ماہانہ ادائیگی کے منصوبے کے ساتھ رہائشی عیش و آرام کی اشیاء کو سستی بنا رہا ہے۔
کیا ایک طرف Aston Martin، Fashion TV، Tonino Lamborghini Casa اور Filmfare، اور دبئی کی سب سے بڑی تعمیراتی مواد کی کمپنیوں میں سے ایک ممبئی کی کچی آبادیوں، اور ڈینیوب گروپ – ایک متنوع کاروباری جماعت جس نے $2 کا کاروبار کیا، کے درمیان کوئی چیز مشترک ہے؟ بلین پچھلے سال — دوسری طرف؟ صرف ایک ہے: رضوان ساجن۔ پہلی نسل کا کاروباری شخص ممبئی کے گھاٹ کوپر کی کچی آبادی میں پیدا ہوا۔ اسکول چھوڑنے کے بعد، اس نے کویت میں سیلز مین کی ملازمت اختیار کی، 1993 میں دبئی میں ایک تجارتی فرم کی بنیاد رکھی، مشرق وسطیٰ میں فلم فیئر میگزین کے حقوق خریدے، اور اب لگژری اپارٹمنٹ بنا رہے ہیں۔

s اور ولاز جن کا Aston Martin، Fashion TV اور Tonino Lamborghini Casa جیسے برانڈز کے ساتھ گٹھ جوڑ ہے تاکہ لگژری رہائشی پروجیکٹس کے سوٹ کے اندرونی حصے کی دیکھ بھال کی جا سکے۔ اگر آپ نے ڈینیوب گروپ کو نہیں دیکھا، تو آپ کافی ٹی وی نہیں دیکھ رہے ہیں، خاص طور پر جاری کرکٹ ورلڈ کپ کے میچز جہاں دبئی میں مقیم جماعت تعمیراتی مواد، گھر کی سجاوٹ اور رئیل اسٹیٹ میں دلچسپی کے ساتھ تشہیر کر رہی ہے، یا آپ نہیں دیکھ رہے ہیں۔ سب سے اوپر کی ہندوستانی ایئر لائنز پرواز کر رہی ہیں جہاں کوئی بھی سیٹوں کے ہیڈریسٹ کے پچھلے حصے پر پلستر شدہ ‘1% مین’ کے اسٹیکرز دیکھ سکتا ہے۔ گزشتہ چند مہینوں کے دوران، ساجن اور اس کا ڈینیوب گروپ ملک کو سرمایہ کاری کے ایک بہترین مقام کے طور پر پیش کر کے دبئی میں اعلیٰ درجے کی اور پرتعیش رہائشی جائیدادیں خریدنے کے لیے ہندوستانیوں کو مسلسل آمادہ کر رہے ہیں۔ کچی بستیوں سے لے کر پرتعیش ٹاورز تک، کوئی پریوں کے سفر کی وضاحت کیسے کرتا ہے؟ کاروباری شخص اظہار تشکر کرتے ہوئے گفتگو کا آغاز کرتا ہے۔ "خدا کی مہربانی ہے،” ساجن مسکراتے ہیں، جنہوں نے 2014 میں مشرق وسطیٰ کی رئیل اسٹیٹ مارکیٹ میں قدم رکھا، گزشتہ نو سالوں میں متحدہ عرب امارات میں 25 رہائشی منصوبے شروع کیے، جن میں گزشتہ 19 مہینوں میں 10 شامل ہیں، اور وہ کوشش کر رہے ہیں۔ 1 فیصد ماہانہ ادائیگی کا منصوبہ شروع کر کے لگژو کو سستی بنائیں۔ "آپ کی کامیابی میں قسمت کا کتنا حصہ ہے، اور محنت کا حصہ کیا ہوگا؟” میں پوچھتا ہوں جب میں اس کی چیتھڑوں سے دولت تک کی کہانی کو سمجھنے کی کوشش کرتا ہوں۔ "میں انہیں برابر کے مواقع دوں گا،” اس نے دوبارہ اپنی پیاری مسکراہٹ چمکائی۔
آپ جتنی بھی محنت کریں، ساجن نے زور دیا، اگر لیڈی قسمت آپ کے ساتھ نہیں ہے، تو آپ ناکام ہو جائیں گے۔ "اسی طرح، اگر آپ خوش قسمت بھی ہیں لیکن آپ محنت نہیں کرتے ہیں، تو آپ ناکام ہونے کے پابند ہیں،” وہ مزید کہتے ہیں۔ کلیچڈ منتر—صحیح شخص، صحیح وقت پر اور صحیح جگہ— بڑی حد تک اس آدمی کے موسمی عروج کی وضاحت کرتا ہے جس کا بچپن مشکل تھا۔

ساجن ہمیں ممبئی میں اپنے ابتدائی دنوں میں واپس لے جاتا ہے۔ تاہم، قسمت کے ایسے نشانات تھے جن کا احساس نوجوان لڑکا اپنے مشکل سالوں میں نہیں کر سکا۔ اس کے والد نے معجزانہ طور پر ’سبسڈی والی‘ لاٹری جیتی، اپنے خاندان کو ایک چھوٹے سے اپارٹمنٹ میں منتقل کیا، اور خاندان کی دیکھ بھال کرنے کی پوری کوشش کی۔ اگرچہ وہ بچوں کی ٹیوشن فیس ادا کرنے میں کامیاب ہو گیا، لیکن یہ کبھی بھی کافی نہیں تھا۔ نوجوان ساجن اپنی بہنوں کے ساتھ چند کلومیٹر پیدل چل کر اسکول جاتا تھا۔ جیب خرچ — تمام بچوں کے لیے مجموعی طور پر 15 روپے — ان نوجوانوں کے لیے کبھی بھی کافی نہیں تھا جو اسکول کی کینٹین سے بمشکل کچھ خرید سکتے تھے۔ نوجوان لڑکے نے کچھ پیسے کمانے کے لیے اپنا کام کرنے کا فیصلہ کیا۔ اس نے اپنے والد سے ₹1,000 قرض دینے کی درخواست کی، اور ابتدائی تجارت میں اپنا ابتدائی سفر شروع کیا۔

یہ بھی پڑھیں: بھارت میں مزید لوگ انتہائی لگژری گھر خرید رہے ہیں۔ یہاں کیوں ہے

ساجن کا نشیبی پھل — جسے کیچمنٹ ایریا کہتے ہیں — اس کے اسکول کے ساتھی نکلے۔ اس نے بڑی تعداد میں کتابیں خریدیں، انہیں اپنے دوستوں کو مارکیٹ ریٹ پر بیچا، اور کچھ اضافی پیسے کمانے لگے۔ "اب میں کینٹین سے کھانا خرید سکتا تھا،” وہ یاد کرتے ہیں۔ اگلی ٹمٹم محلے میں دودھ بیچنا اور سال بھر کے تہواروں کا زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانا تھا۔ راکھیوں کے حصول سے لے کر پٹاخے بیچنے تک، اس نے اضافی رقم کمانے کے لیے سب کچھ کیا۔ پھر سانحہ اس وقت پیش آیا جب وہ 16 سال کا تھا۔ اس کے والد کا انتقال ہو گیا، ساجن کو اسکول چھوڑنا پڑا اور خاندان کی دیکھ بھال کرنی پڑی۔ ایک چھوٹی کٹی کا استعمال کرتے ہوئے جسے اس کے والد نے اس فرم میں بچانے میں کامیاب کیا جہاں وہ کام کرتا تھا، وہ باکس فائلوں کی تیاری کے کاروبار میں شامل ہوگیا۔

کاروبار نے کلک کیا، لیکن اختتام کو پورا کرنا اب بھی ایک چیلنج تھا۔ دو سال بعد اس کے چچا نے اسے کویت میں نوکری کی پیشکش کی۔ "وہ میری لاٹری تھی،” ساجن بتاتا ہے۔ واپس ممبئی میں، نوجوان بانی 6,000 روپے کما رہا تھا۔ دبئی میں اسے ماہانہ 18,000 روپے (150 دینار) تنخواہ ملتی تھی۔ وہ ایک ٹرینی سیلز مین کے طور پر شامل ہوا، اور مینیجر بننے کے لیے تیزی سے سیڑھی چڑھ گیا۔ "میری تنخواہ 150 دینار سے بڑھ کر 1500 دینار ہو گئی،” وہ کہتے ہیں۔ اب جب کوئی ہر ماہ تقریباً 50,000 دینار کا سیلز کمیشن جوڑتا ہے تو تنخواہ فحش نظر آنے لگتی ہے۔ "یہ میرے لیے بہت پیسہ تھا،” وہ مزید کہتے ہیں۔ سیلز مین خواب جی رہا تھا۔ اس نے ٹویوٹا لینڈ کروزر خریدی، باندرہ میں گھر خریدا اور اپنی بہن کی شادی کرادی۔
جلد ہی، پریوں کی کہانی میں ایک شریر موڑ آیا۔ اگست 1990 میں صدام حسین نے کویت پر حملہ کیا۔ ساجن کا ونڈر لینڈ تباہ ہو گیا، اور وہ ممبئی واپس آنے پر مجبور ہو گیا۔ "یہ میری زندگی کا دوسرا موڑ تھا،” وہ کہتے ہیں۔ ‘میں صفر پر واپس آ گیا تھا۔

چند سال بعد اس نے دبئی میں قسمت آزمائی کی۔ 1993 میں ساجن نے ایک تجارتی فرم شروع کی۔ "یہ ایک دلالی کا کاروبار تھا، جہاں میں کمیشن بنا رہا تھا،” وہ کہتے ہیں، جلد ہی انہوں نے تعمیراتی مواد کا کاروبار شروع کر دیا۔ اگلی ڈیڑھ دہائی کے دوران، اس نے تنوع پیدا کیا اور اپنے کاروبار میں مزید اضافہ کیا۔ 2006 میں، اس نے سینیٹری سلوشنز کا برانڈ میلانو شروع کیا۔ 2008 میں، اس نے ڈینیوب ہوم کے ساتھ گھریلو فرنشننگ کے کاروبار میں قدم رکھا۔ چار سال بعد، 2012 میں، ایلوکوپینل آیا، جو ایلومینیم کمپوزٹ پینلز کا کاروبار ہے۔ رئیل اسٹیٹ میں داخلہ 2014 میں ہوا۔ "اس کے بعد سے اب تک پیچھے مڑ کر نہیں دیکھا گیا،” ساجن کہتے ہیں۔

بانی ہمیں بتاتا ہے کہ رئیل اسٹیٹ کے کاروبار اور اس کی خوش قسمتی میں کیا موڑ آیا۔ "یہ 1 فیصد منصوبہ تھا،” وہ اس منصوبے کو توڑتے ہوئے کہتے ہیں۔
​

ایک چھوٹی نیچے ادائیگی کے علاوہ، خریداروں کو 1 فیصد کی ماہانہ ادائیگی کرنی پڑتی تھی، اور عمارت کے تیار ہونے کے بعد باقی رقم جمع کی جاتی تھی۔ "ہم نے محسوس کیا کہ 80 سے 90 فیصد تارکین وطن ابھی بھی کرائے پر ہیں، اور میں ان کو اپنی جائیداد خریدنے میں تبدیل کرنا چاہتا تھا،” وہ اس منصوبے کی ابتدا کے بارے میں کہتے ہیں، انہوں نے مزید کہا کہ جب عمارت تیار ہو چکی تھی، صارفین پہلے سے ہی ہو چکے تھے۔ رقم کا 50-60 فیصد ادا کیا۔ بینکوں نے اب، ساجن کے خلاف، قرض دینے میں کوئی خطرہ نہیں دیکھا۔ "اب میں عیش و آرام کو جمہوری بنا رہا ہوں،” وہ چمکتے ہوئے کہتا ہے۔

1 فیصد آدمی سے پوچھیں کہ کیا اس نے ہندوستانی بازار میں داخل ہونے کا 100 فیصد منصوبہ بنایا ہے، اور وہ اپنا تلخ تجربہ بیان کرتا ہے۔ اگرچہ اس نے اپنا پہلا اپارٹمنٹ خریدا، جو ممبئی میں ایک کثیر المنزلہ عمارت کی چوتھی منزل پر تھا، لیکن اسے جلد ہی احساس ہو گیا کہ بلڈر مشکل میں پڑ گیا ہے کیونکہ اس کے پاس پانچویں اور چھٹی منزل کی تعمیر کی اجازت نہیں تھی۔ اگلی ملاقات بھی ایک تباہی تھی۔ "بارہ سال پہلے، میں نے پریل میں ایک اپارٹمنٹ خریدا تھا۔ پچھلے مہینے مجھے قبضہ مل گیا،” وہ روتا ہے۔ دبئی، وہ بتاتا ہے، دنیا بھر کے بیشتر ممالک کے مقابلے میں رئیل اسٹیٹ میں ایک بڑا اور وسیع موقع فراہم کرتا ہے۔ وہ کہتے ہیں، "لوگ دبئی کو اپنا دوسرا گھر بنا رہے ہیں کیونکہ ان کے شہر پر اعتماد اور اعتماد ہے۔” ہندوستان میں فرنشننگ کے کاروبار کی تھوڑی سی موجودگی کے باوجود، جو ان کے بقول آٹو پائلٹ موڈ میں ہے، ساجن مشرق وسطیٰ میں اپنی سلطنت کو بڑھانے میں مصروف ہے، اور عیش و آرام کو جمہوری بنانے کے لیے مشنری جوش کے ساتھ کام کر رہا ہے۔
……………………………………………………………….
رضوان ساجن: 1% آدمی
انقلابی گیم کو تبدیل کرنے والے 1 فیصد منصوبے کے ساتھ، ڈینیوب گروپ کے چیئرمین اور بانی رضوان ساجن نے دبئی کے پراپرٹی سیکٹر کو نہ صرف خریداری کے عمل کو آسان بنا کر بلکہ شہر میں کرائے سے ملکیت کی طرف منتقلی کو تیز کر کے بھی بدل دیا ہے۔
پراپرٹیز میں ایک منصوبہ بند داخلہ
2004 اور 2007 کے درمیان دبئی کی پراپرٹی میں تیزی کے باوجود، ڈینیوب گروپ کے چیئرمین اور بانی، رضوان ساجن اس شعبے میں دیر سے داخل ہوئے اور انہوں نے بازار کو دیوانہ ہوتے دیکھا اور لوگوں کی خریداری کے لیے قطاروں میں کھڑے تھے۔
"بہت سے لوگوں نے مجھے پراپرٹی سیکٹر میں شامل ہونے کا مشورہ دیا کیونکہ میرا بلڈنگ میٹریل کا کاروبار پھل پھول رہا تھا، لیکن اس وقت، میں نے مارکیٹ کو ناقابل یقین حد تک پاگل پن پایا اور بالآخر، بہت سے لوگ اس تیزی سے پریشان ہو کر ملک چھوڑ گئے،” وہ کہتے ہیں۔ .
پھر ایک وقت آیا جب معاملات ٹھیک ہونے لگے اور دبئی نے ایکسپو 2020 کی بولی جیت لی، اس کے بعد ایسکرو اکاؤنٹ قانون کی ترقی ہوئی، جس کے بارے میں ساجن کا کہنا ہے کہ دبئی میں سرمایہ کاروں اور ڈویلپرز دونوں کے لیے ایک بنیادی محور تھا۔
قیاس آرائی پر مبنی فلپنگ کے مسئلے کو حل کرنے اور جائیداد میں غیر حقیقی تیزی کو روکنے کے لیے، دبئی حکومت نے اپنے نئے رئیل اسٹیٹ سیکٹر میں ایسکرو اکاؤنٹس کو نافذ کیا۔ ایسکرو اکاؤنٹس لین دین کے دوران محفوظ طریقے سے فنڈز رکھتے ہیں، قلیل مدتی خرید و فروخت کی حوصلہ شکنی کرتے ہیں اور مارکیٹ میں استحکام اور شفافیت کو فروغ دیتے ہیں۔
ساجن بتاتے ہیں، "اس سے پہلے، ڈویلپر کاغذ پر ایک پروجیکٹ کا اعلان کرتا تھا اور سرمایہ کاروں سے رقم وصول کرتا تھا۔ ان فنڈز کو پراجیکٹ کی تعمیر کے لیے بینک میں جمع کرنے کے بجائے، وہ اضافی پروجیکٹ شروع کرنے کے لیے مزید پلاٹ خریدیں گے۔” تعمیراتی وعدوں اور مالیاتی تحفظ کو یقینی بنانے کے لیے، دبئی حکومت نے ایک ضابطہ متعارف کرایا جو ڈویلپر کو ایک اہم ضمانت فراہم کرنے کا پابند کرتا ہے۔
قاعدے کے مطابق، ڈویلپرز کو یونٹ کی فروخت سے قطع نظر اسکرو اکاؤنٹ میں رقم جمع کرنی ہوگی۔ اس اقدام کا مقصد شفافیت کو فروغ دینا، خریداروں کی سرمایہ کاری کی حفاظت اور دبئی کے رئیل اسٹیٹ سیکٹر میں تعمیراتی منصوبوں کی تکمیل کی ضمانت دینا ہے۔ "اس نے مارکیٹ کو مستحکم کیا اور وہ ناپسندیدہ لوگ جو کاروبار میں داخل ہونے کے لیے قرض لے رہے تھے، کاروبار میں صرف حقیقی سرمایہ کار ہی رہ گئے۔”
ہوشیار نیا ایک فیصد منصوبہ
جب ساجن پراپرٹی سیکٹر میں داخل ہوا، اس سیکٹر میں پہلے سے ہی کئی بڑے کھلاڑی قائم ہو چکے تھے۔ "جب کہ ہم تعمیراتی مواد میں شاندار کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے تھے، رئیل اسٹیٹ میں، میں جانتا تھا کہ ہمیں مقابلہ کرنے کے لیے کچھ خاص لانا ہے کیونکہ ہم نے محسوس کیا کہ 80 سے 90 فیصد تارکین وطن ابھی بھی کرائے پر ہیں، اور میں ان کو اپنی خریداری میں تبدیل کرنا چاہتا تھا۔ خصوصیات، "وہ وضاحت کرتا ہے. "اس طرح میں ایک فیصد منصوبہ لے کر آیا ہوں۔”
وہ کہتے ہیں کہ دبئی میں کرائے پر لینے والے غیر ملکیوں کی ذہنیت کو تبدیل کرنا آسان نہیں تھا، کیونکہ ان میں سے زیادہ تر لوگ تنخواہ دار تھے۔ "متحدہ عرب امارات میں زیادہ تر تارکین وطن کم از کم چار سے پانچ سال یہاں مقیم ہیں اور انہوں نے کچھ بچتیں جمع کی ہیں، لیکن اپنے لیے جائیداد خریدنے کے لیے کافی نہیں،” وہ بتاتا ہے۔
"ذہن سازی کے بعد، ہم نے ایک فیصد کا منصوبہ بنایا جس کے تحت ایک چھوٹی سی ڈاون پیمنٹ کے علاوہ، عمارت کے تیار ہونے کے بعد جمع ہونے والے بیلنس کے ساتھ ماہانہ ادائیگی صرف ایک فیصد مقرر کی گئی۔”
ساجن کے مطابق، یہ فوری طور پر ایک سپر ہٹ ہو گیا اور اسے سستی مارکیٹ میں کامیابی سے ہمکنار کرنے میں مدد ملی۔ "ہم انتہائی مسابقتی قیمتوں کے ساتھ سامنے آئے ہیں جو AED500K سے AED600K تک کے اسٹوڈیو اپارٹمنٹ کے ساتھ کوئی بھی برداشت کر سکتا ہے۔ AED800K سے AED900K میں 1BHK، اور 2BHK اپارٹمنٹ جس کی قیمت AED1.3 ہے۔
​

K سے 1.5K؛ یہ اس لیے بھی قابل قبول تھا کیونکہ کرایہ ادا کرنے کے بجائے آپ اپنی جائیداد کے مالک بن سکتے تھے اور ایک بہترین آپشن بن گیا تھا۔
1 فیصد منصوبہ کے پیچھے حکمت عملی
ایک فیصد منصوبہ فوری طور پر کامیاب ثابت ہوا، جس سے ممکنہ خریداروں کی لمبی قطاریں لگ گئیں۔ رضوان ساجن بینکوں کے تعاون کا سہرا عمارت کے کاروبار میں اپنے 30 سال کے تجربے کو دیتے ہیں، جس سے وہ اس طرح کی منافع بخش حکمت عملی پر عمل درآمد کر سکے۔
"منصوبہ یہ تھا کہ میں جائیداد کی وصولی کے حوالے سے پہلے ایک رقم لے کر آؤں گا،” وہ کہتے ہیں۔
رضوان ساجن کا وضع کردہ 1% منصوبہ صارفین کے لیے ایک جیت ثابت ہوا۔ وہ بتاتے ہیں کہ ایک بار جب عمارت 60 فیصد تکمیل تک پہنچ گئی، بینک جائیداد کی قیمت کے بقیہ 40 فیصد کی مالی اعانت کرنے کے لیے تیار تھے۔ یہ ہمارے صارفین، بینکوں اور ڈینیوب کو بھی فائدہ پہنچانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا۔ اس سے صارفین کو براہ راست بینکوں سے رجوع کرنے یا طویل منظوری کے عمل اور غیر یقینی شرح سود کا انتظار کرنے کی ضرورت بھی ختم ہوگئی۔ ایک فیصد منصوبہ کو بنیادی اصول سمجھا جاتا ہے جس پر ڈینیوب پراپرٹیز کی تعمیر کی گئی تھی۔
"منصوبہ یہ تھا کہ میں جائیداد کی وصولی کے حوالے سے پہلے ایک رقم لے کر آؤں گا،” وہ کہتے ہیں۔ ساجن کی طرف سے وضع کیا گیا ایک فیصد منصوبہ صارفین کے لیے ایک جیت ثابت ہوا۔ وہ بتاتے ہیں کہ ایک بار جب عمارت 60 فیصد تکمیل تک پہنچ گئی تو، بینک جائیداد کی قیمت کا بقیہ 40 فیصد فنانس کرنے کے لیے تیار تھے، یہاں تک کہ ٹائٹل ڈیڈ کسٹمر کے حوالے کیے جانے سے پہلے ہی۔ اس نے صارفین کو براہ راست بینکوں سے رجوع کرنے یا طویل منظوری کے عمل اور غیر یقینی شرح سود کا انتظار کرنے کی ضرورت کو ختم کردیا۔ ایک فیصد منصوبہ کو بنیادی اصول سمجھا جاتا ہے جس پر ڈینیوب پراپرٹیز کی تعمیر کی گئی تھی۔
سستی طبقہ
اور جب کہ پہلے کی مارکیٹ کا انحصار غیر ملکیوں پر تھا، ساجن کے مطابق، حرکیات بدل گئی ہیں۔ "پہلے یہ 80 سے 90 فیصد غیر ملکی اور 20 فیصد غیر ملکی (بیرون ملک مقیم) تھے، لیکن اب یہ تعداد 50/50 ہو گئی ہے اور بہت سے لوگ دبئی کو اپنا دوسرا گھر بنانا چاہتے ہیں جو دبئی کی معیشت کے لیے بہترین ہے۔”
جب کہ زیادہ تر ڈویلپرز اعلیٰ درجے کے ولاز فروخت کر رہے تھے، ساجن بتاتے ہیں کہ "چاہے وہ بر دبئی، کراما، شارجہ میں مقیم ہوں، یہ گروپ فری ہولڈ پابندیوں کی وجہ سے ان علاقوں میں جائیداد نہیں خرید سکتا تھا،” وہ کہتے ہیں۔ وہ جہاں وہ رہ رہے تھے اس کے قریب جائیدادیں بنانے، انہیں کچھ عیش و آرام کے ساتھ بڑھانے اور کچھ سہولیات فراہم کرنے کے لیے ایک اختراعی تصور کے ساتھ آیا۔
وہ بتاتے ہیں، "ہم نے 40 سہولیات کی پیشکش کرنے کے بعد، ہم نے محسوس کیا کہ ہمیں مزید اضافہ کرنا چاہیے۔ ڈینیوب کی کامیابی کا منتر آسان ہے: ایک وقت میں ایک پروجیکٹ۔ ہم اگلے پروجیکٹ پر جانے سے پہلے ہر پروجیکٹ کو مکمل کرنے اور بیچنے کو ترجیح دیتے ہیں۔”
لگژری سیگمنٹ میں داخل ہونا
ڈینیوب اور فیشن ٹی وی کی طرف سے فیشنز کے آغاز کے ساتھ، ڈینیوب پراپرٹیز لگژری مارکیٹ میں داخل ہو گئی ہے، اس چمک اور گلیمر کے ساتھ ہم آہنگ ہے جو دبئی کی علامت ہے۔ پراپرٹی کے رجحانات کی نبض کو پہچانتے ہوئے، ساجن نے اس موقع سے فائدہ اٹھایا جب فیشن ٹی وی دبئی پہنچا، جس نے دبئی کے شاندار ماحول کو مکمل طور پر سمیٹ لیا۔
"Fashionz کو فیشن ٹی وی ڈیزائنرز نے خاص طور پر ہمارے لیے اپنی مرضی کے مطابق بنائے گئے انٹیریئرز کے ساتھ پیش کیا ہے، جو دبئی میں کہیں بھی دستیاب نہیں ہے،” وہ بتاتے ہیں، ہر بار مارکیٹ میں کچھ منفرد بنانے کے لیے USP کی حمایت حاصل ہے۔ ڈینیوب پراپرٹیز فیشنز نے 40 سے زیادہ بے مثال سہولیات کے غیر معمولی انتخاب کے ساتھ عیش و آرام کی زندگی کی نئی تعریف کی ہے۔
رہائشی غیر معمولی خصوصیات میں شامل ہو سکتے ہیں جیسے کہ انڈور سوئمنگ پول، 24/7 طبی خدمات، بچوں کے کھیلنے کی جگہ، اور بہت کچھ، دبئی میں شاہانہ زندگی کے لیے ایک نیا معیار قائم کرنا۔
بقایا CSR
ساجن کا پہلا CSR اقدام بلیو کالر ورکرز پر توجہ مرکوز کرتا ہے، انہیں انگریزی زبان اور کمپیوٹر کی مہارت کی تربیت فراہم کرتا ہے۔ اس پروگرام کا مقصد ان کارکنوں کو بااختیار بنانا تھا، کیونکہ ان کی انگلش بولنے کی نا اہلی اکثر ان کی صلاحیت اور کام کرنے کی خواہش کے باوجود انہیں بھاری مزدوری کی ملازمتوں تک محدود رکھتی ہے۔ بہت سے دوسرے کاروباروں کے برعکس جنہوں نے وبائی امراض کے دوران ملازمین کو فارغ کیا، ڈینیوب گروپ نے اپنی کسی بھی ورک فورس کو ختم نہ کرنے کا انتخاب کیا۔ ساجن کے اس فیصلے نے ملازمین کی حوصلہ افزائی میں ایک اہم اضافہ کیا۔ اس نے جن ملازمین کو برقرار رکھا تھا وہ پوری لگن کے ساتھ واپس آئے، جس کے نتیجے میں کمپنی نے اس سال اپنا سب سے زیادہ منافع حاصل کیا۔
مستقبل کے آغاز
ساجن کے مطابق، آگے بڑھتے ہوئے، ڈینیوب پراپرٹیز اسی طرح جاری رہے گی۔
وہ بتاتے ہیں، "ہماری پالیسی کافی سادہ رہی ہے۔ ایک وقت میں ایک پروجیکٹ شروع کریں، اس کا 70 فیصد بیچیں اور اس پروجیکٹ کو تعمیر میں لگائیں۔ پھر اگلے منصوبے پر شروع کریں. ہم نے ہمیشہ اس فارمولے پر عمل کیا ہے جیسا کہ اس کے حال ہی میں لانچ کیے گئے فیشنز کے ساتھ واضح کیا گیا ہے جو پہلے ہی 70 فیصد فروخت ہو چکا ہے اور ویوز، پہلے ہی 100 فیصد فروخت ہو چکا ہے۔ اگر میں فروخت نہیں کرتا ہوں تو، میں کچھ نیا شروع نہیں کرتا ہوں،” وہ JVC میں اپنے اگلے پروجیکٹ Elitz 2 کے ساتھ کہتے ہیں۔
"اس کے فروخت ہونے کے بعد ہی، ہم اگلے پروجیکٹ پر جائیں گے۔ چونکہ مارکیٹ چند مہینوں میں الٹ پلٹ کر سکتی ہے، میں اس کے بجائے کم پیسے کماؤں گا اور ایک وقت میں ایک پروجیکٹ پر کام کروں گا۔”
طلب اور رسد
دبئی کے بڑھتے ہوئے پراپرٹی سیکٹر کے حوالے سے، ساجن کا کہنا ہے کہ وہ مارکیٹ میں سپلائی کے بارے میں فکر مند نہیں ہے۔
”
میں بالکل پریشان نہیں ہوں کیونکہ 2008 اور 2009 کے برعکس اس بار مارکیٹ بالکل مختلف ہے۔ پہلے یہ فلیپرز تھا نہ کہ ڈیمانڈ۔ آج، اصل مطالبہ ان تارکین وطن کی طرف سے آ رہا ہے جو کسی خاص اپارٹمنٹ میں رہنا چاہتے ہیں یا بیرون ملک مقیم غیر ملکی جو دبئی کو دوسرا گھر بنانا چاہتے ہیں،” وہ کہتے ہیں۔
ساجن کو یقین ہے کہ حفاظت، تفریح، انفراسٹرکچر، ٹیکسیشن کے فوائد اور گولڈن ویزا کے لیے دبئی کی قابل ذکر ساکھ بغیر کسی اہم مسائل کے مارکیٹ کو دو سے تین سال تک مستحکم رکھے گی۔ وہ مارکیٹ میں آنے والی سپلائی کو تسلیم کرتا ہے لیکن اس بات پر زور دیتا ہے کہ یہ زبردست اضافے کے بجائے بتدریج اور کنٹرول شدہ رفتار سے ہے۔ یہ محتاط اور پیمائش شدہ نقطہ نظر واضح ہے کیونکہ ڈویلپرز آہستہ آہستہ اور مستقل طور پر نئے پروجیکٹ شروع کرتے ہیں۔
سہولت کے انتظام کے لیے مکمل طور پر فرنشڈ
ڈینیوب نہ صرف سرمایہ کاروں کے لیے پراپرٹی کی فروخت میں سبقت رکھتا ہے بلکہ اس نے ایک خصوصی کمپنی بھی شروع کی ہے جو پراپرٹیز کے انتظام اور فروخت کے لیے وقف ہے۔ یہ اختراعی کوشش ممکنہ خریداروں کو کرایہ پر لینے اور ان کی جائیدادوں کو برقرار رکھنے کا منفرد موقع فراہم کرتی ہے۔
جو چیز اس کمپنی کو حقیقی معنوں میں ممتاز کرتی ہے وہ ہے 6-10% تک کی سرمایہ کاری پر یقینی واپسی کی یقین دہانی۔
سرمایہ کاروں کے تجربے کو مزید بڑھانے کے لیے، ڈینیوب نے ایک اضافی کمپنی متعارف کرائی ہے جو سہولت کے انتظام کے تمام پہلوؤں کو سنبھالے گی۔ فرنشننگ سے لے کر مجموعی دیکھ بھال تک، یہ جامع نقطہ نظر پریشانی سے پاک اور پریشانی سے پاک جائیداد کی ملکیت کے تجربے کو یقینی بناتا ہے۔ ڈینیوب میں سرمایہ کاری آپ کو بغیر کسی رکاوٹ کے پراپرٹی مینجمنٹ اور بے مثال سہولت کا ذہنی سکون فراہم کرتی ہے۔

ہ بتاتے ہیں، "ہم نے 40 سہولیات کی پیشکش کرنے کے بعد، ہم نے محسوس کیا کہ ہمیں مزید اضافہ کرنا چاہیے۔ ڈینیوب کی کامیابی کا منتر آسان ہے: ایک وقت میں ایک پروجیکٹ۔ ہم اگلے پروجیکٹ پر جانے سے پہلے ہر پروجیکٹ کو مکمل کرنے اور بیچنے کو ترجیح دیتے ہیں۔”

لگژری سیگمنٹ میں داخل ہونا

ڈینیوب اور فیشن ٹی وی کی طرف سے فیشنز کے آغاز کے ساتھ، ڈینیوب پراپرٹیز لگژری مارکیٹ میں داخل ہو گئی ہے، اس چمک اور گلیمر کے ساتھ ہم آہنگ ہے جو دبئی کی علامت ہے۔ پراپرٹی کے رجحانات کی نبض کو پہچانتے ہوئے، ساجن نے اس موقع سے فائدہ اٹھایا جب فیشن ٹی وی دبئی پہنچا، جس نے دبئی کے شاندار ماحول کو مکمل طور پر سمیٹ لیا۔

"Fashionz کو فیشن ٹی وی ڈیزائنرز نے خاص طور پر ہمارے لیے اپنی مرضی کے مطابق بنائے گئے انٹیریئرز کے ساتھ پیش کیا ہے، جو دبئی میں کہیں بھی دستیاب نہیں ہے،” وہ بتاتے ہیں، ہر بار مارکیٹ میں کچھ منفرد بنانے کے لیے USP کی حمایت حاصل ہے۔ ڈینیوب پراپرٹیز فیشنز نے 40 سے زیادہ بے مثال سہولیات کے غیر معمولی انتخاب کے ساتھ عیش و آرام کی زندگی کی نئی تعریف کی ہے

​